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    培養選拔好干部系列報道之七

    2014-01-15 17:38:38 來源: 瀏覽次數:0

    合理使用 讓好干部有位有為

     

    把好干部培養起來、發現出來,關鍵還是要用起來。不用,或者用不好,都無法讓好干部發揮好作用。

    壁壘,無法進入更適合的部門單位;或礙于論資排輩、平衡照顧等“規則”,生生被耽誤了;或因崗位與所長不配備,工作難以開展,個人才能被埋沒了。

    用人得當,就要杜絕以上現象,科學合理使用干部,用當其時、用其所長。只有這樣,才能使大批好干部源源不斷涌現出來。

     

    開門選人不自閉

    破除壁壘,用好各領域干部

    2013年,陜西專門面向工人、農民招考公務員457名;2011年,廣西南寧市拿出5個市管國有企業領導職位,面向全市各級黨政機關、人民團體、事業單位和國企公開推薦;2010年,四川德昌縣在村(社區)黨組織書記、主任、大學生村官和有2年以上打工經歷的農民工中定向選拔副科級領導干部……大江南北的生動探索,將各類人才吸納進干部隊伍,形成了干部隊伍的“一池活水”。

    使各方面優秀干部充分涌現,是《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對選人用人機制的目標。然而,受制于身份、領域、條塊等壁壘,“機關干部從機關選,企業干部從企業挑”等選人用人視野不夠寬的問題在各地不同程度存在。受身份限制,優秀村干部難以進入人手緊缺的鄉鎮機關;受領域限制,一大批企事業單位、高校、科研院所的好干部無奈被擋在黨政機關的門外;受條件限制,中央垂直管理部門與地方單位之間,形成一道難以逾越的“玻璃門”。

    近年來,我們欣喜地看到,相關探索競相開展,種種壁壘堅冰呈現松動之勢。

    選人視野如何拓寬?拓寬到什么范圍?上海市委組織部部務委員、綜合干部處處長洪基浩認為,實現好干部資源在更大范圍、更深程度的有效整合,要關注本地本級管理干部,更要面向本地區內所有干部。

    上海市委2013年開展了年輕干部調研,打破了傳統意義上的部門界限和領域歸屬,把工作在上海的干部資源悉數納入視野。破除條塊之分,破除中央單位與地方單位的壁壘,破除黨政機關、事業單位與國有企業的界限。這既激發了各類干部的活力,也讓原來后備干部“囊中羞澀”的上海市委發現,優秀年輕干部資源豐富。

    打破壁壘,暢通機關、事業單位、國企三支干部隊伍是重點。受“官本位”等觀念影響,機關成了三者中的“香餑餑”,機關干部不愿向外流動,企事業單位干部進入機關的機會也不多。

    江蘇南通市的破題之策是讓企事業單位干部干得好的出得來。一方面,拿出一些黨政機關崗位面向事業單位干部進行選拔;另一方面,結合換屆工作,將實績突出又適合機關工作的事業單位干部調入公務員隊伍。2013年9月,沈華就從南通市運輸管理處黨委書記的崗位上,被調整到市民政局擔任紀檢組長。

     

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